05 januari 2026
Grip op recruitment in 2026
Recruitment in 2026: welke keuzes maak je bewust (en welke niet meer)?
2026 begint voor veel organisaties met plannen. Groei, stabiliteit, het verder professionaliseren van teams. En bijna altijd komt recruitment ergens in dat gesprek voorbij. Niet als hoofdpunt, maar wel als randvoorwaarde: We hebben mensen nodig om verder te kunnen.
Toch zien we dat recruitment zelden bewust wordt ingericht. Niet omdat organisaties het niet belangrijk vinden, maar omdat het jarenlang “goed genoeg” heeft gewerkt zoals het ging.
De vraag is alleen: past dat nog bij waar je in 2026 naartoe wilt?
Wat succesvolle organisaties anders doen
Organisaties die grip hebben op hun groei, maken op één punt een duidelijke keuze: ze laten cruciale processen niet afhankelijk zijn van toeval of beschikbare tijd.
Recruitment is daar een goed voorbeeld van. Niet omdat het elke dag prioriteit heeft, maar omdat het wél continu impact heeft. Op teams, op werkdruk en op de snelheid waarmee je kunt bewegen.
In plaats van ad hoc schakelen, kiezen deze organisaties voor:
Vaste momenten van aandacht
Recruitment werkt het beste als het niet alleen aandacht krijgt wanneer het urgent is. Door vaste momenten in te plannen om vacatures, instroom en opvolging te bespreken, blijft het overzichtelijk en voorkom je dat werving steeds weer tussendoor moet gebeuren.
Duidelijke rolverdeling
Als niet helder is wie waarvoor verantwoordelijk is, blijft recruitment liggen. Door vooraf af te spreken wie beslissingen neemt, wie uitvoert en wie opvolgt, ontstaat rust en snelheid in het proces, ook als meerdere mensen betrokken zijn.
Een aanpak die meebeweegt met wat er nodig is
De ene periode vraagt om snelheid, de andere om zorgvuldigheid of extra zichtbaarheid. Een flexibele recruitmentaanpak beweegt mee met de fase waarin je organisatie zit, zonder telkens opnieuw het wiel uit te vinden.
Recruitment als onderdeel van je organisatie, niet als losse taak
Een veelgemaakte misvatting is dat recruitment pas aandacht verdient als er veel vacatures zijn. In de praktijk werkt het andersom. Juist als werving onderdeel is van je normale bedrijfsvoering, ontstaat rust. Je weet waar je staat, wat eraan komt en wat realistisch is. Dat maakt het makkelijker om vooruit te kijken en betere keuzes te maken.
Recruitment hoeft dan niet meer “erbij” te gebeuren, maar is ingebed in hoe je werkt.
Wat je in 2026 niet meer hoeft te doen
Het nieuwe jaar is ook een goed moment om dingen los te laten. Zoals: wachten tot een vacature urgent wordt, steeds opnieuw het wiel uitvinden en recruitment organiseren als taak in plaats van als proces.
Dat zijn geen duurzame keuzes meer in een arbeidsmarkt die continu in beweging is.
"Recruitment is geen bijzaak, maar een randvoorwaarde voor groei."
Danielle
Recruitment & employer branding specialist
Waarom je nu moet starten
Een geïntegreerde recruitmentaanpak vraagt geen grote investeringen of ingewikkelde veranderingen. Het gaat vooral om aandacht, focus en realistische keuzes. Het geeft rust én grip op instroom, precies wat veel MKB-bedrijven nodig hebben.
Wil je eens sparren over hoe zo’n aanpak er bij jullie uit zou kunnen zien? Dat kan altijd vrijblijvend. We denken graag mee over wat voor jullie organisatie werkt.
